實在是不大想針對自己上班的公司長篇大論，不過說真的，有些話該說的還是說說吧......
看了《自慢》這本書中所提到的，「把公司當作是自己的」這篇，跟「我確信公司不是我的」這篇，讓我微有感觸。金典書局的組織很簡單，本來是一個老闆(娘)，一個經理，剩下就是員工同事，沒有其他的職位了。員工又依職責不同分成門市部、業務部、編目組、會計部等等。其中門市部由經理直接管轄，會計部由老闆娘直接管轄，只能說是一個非常扁平化的組織，後來因為李經理走了，將業務部、編目組分別多了一個倉儲主任、編目組長的職位，但其實不是很重要，只是負責各部門協調，以及利於高階主管控管。
這樣的組織以一個小公司來說，真的是很快速、機動的組織配置，很適合像金典這樣一類的小公司，每個人的變動性大，可以隨時調整，不怕有什麼突發狀況。而且上下訊息傳遞快速，是非常具有高戰鬥力的組織──金典書局也應該是這樣才對的。
可惜，金典書局的戰鬥力不但薄弱，而且人力配置顯得非常有問題，撇開員工流動率高這檔事不提，業務部跟門市部兩大部門可以互相協助的太少了，有時為了抽書、找書、處理訂單就兩造人馬互相拜託幫忙浪費時間，雖然大家感情都不錯都會互相幫忙，但是由於彼此不熟對方的工作內容，溝通總是花了太多的時間。其他的東西也不想多講了，特別是會計部門的白痴智障莊肖維，更是金典的一大毒瘤！直接進入主題吧！
《自慢》的那兩篇文章所提到的中心點，看起來是很矛盾的東西，不過仔細再看過一次，才發現是寫給截然不同立場的人看的。「把公司當作是自己的」這篇，是寫給那些不懂得自己的福利、資源來自於公司的人，不懂自己的成長就是公司的成長的人，往往是公司中浪費自己才能以及浪費公司資源的人種。「我確信公司不是我的」這篇，是寫給企業主看的，讓企業主知道，員工會有這種想法，完全是出自於老闆本身的錯誤，以及單方面的一廂情願所造成的一廂情「怨」。
金典完全就是這樣尷尬的地方！以前李經理和老闆娘的惡鬥，已經讓公司疲困不已，後來的會計部的內鬥，更是繼續消耗國力，只因為莊肖維白痴耍賤老是背後道人長短，讓人防不勝防哪還有心情做事！這些人就是一邊不把「把公司當作是自己的」放在心上，一邊是想把權力捉得緊緊的，好安心有「公司是自己的」的感覺(跟那種為公司著想的「把公司當作是自己的」是不一樣的哦= =)，讓員工只能「我確信公司不是我的」暗在心裡口難開。老實說，我還蠻難過的......
金典書局讓我遇到好幾個好人，這些人目前只是同事，但未來很可能是我的朋友。因為這些人，我常常會有「把公司當作是自己的」的感覺，因為我想跟這個大家庭的家族成員共事。無奈，我們的最高階掌權者，似乎不是個經營者，只是個老闆而已。老闆脾氣暴躁，老闆娘則是不明究裡。今天會突然想寫這個累積很久的東西，導火線是，老闆娘為了拜拜燒金紙的事情，竟然把編目組組長叫去長談，因為「燒金紙為什麼要兩個人？」這件事情讓她很不高興......。根據我的觀察，去燒金紙的兩個人雖然是情侶，但是也沒聊天嬉鬧，就很認真地在燒金紙──這樣很浪費人力嗎？是可以一個人燒金紙啦，但兩個人不是更快嗎？如果找編目組組長聊是為了瞭解目前工作進度是否有夠，能不能趕上進度這類的話題，當然ＯＫ。但是為了兩個人燒金紙這件事情不開心，搞得員工也不開心，這樣可以趕上進度？重點是你是關心兩個人燒金紙浪費人力，還是有注意到這件事情的源頭是因為每個人都忙到快死掉了，所以只能讓這個最勢單力薄的人燒金紙，引發成男朋友不得已來幫忙燒金紙？我看應該是前者吧，因為編目組組長回來只是告誡，燒金紙不要兩個人，特別是情侶。沒提到是老闆娘不高興，而只是說，這是一個「良心建議」。
以現今科學化的角度來看，人力有沒有浪費或者空出人力，是不是應該有個工作進度考核表來觀察？而不是看她做了不符合她工作上的事情來判斷？如果要這樣判斷，那麼又要找誰來燒金紙？是不是先大家來抽個籤，然後抽到下籤的人經過報告核准之後再去燒金紙？
我知道，服務業是最沒有技術性的工作，很容易被取代，也不在乎員工的流動率高低。但是，老闆若只是一昧地要求員工「把公司當作是自己的」，卻總是做一些讓員工「我確信公司不是我自己的」的事情，再好的福利也是留不住好的員工的！現在老闆娘眉頭皺起來了，然後員工看臉色做事情，誰也不想也不敢多做或少做，我真是不曉得，我們是為了什麼而做？
我喜歡金典書局，我更喜歡裡面的人們，我不喜歡的是，這一切我想太多的事情，包括我花了半小時去寫的這篇長篇大論。希望有人來告訴我，我說的一切只是長篇謬論，是我想太多了。
看了《自慢》這本書中所提到的，「把公司當作是自己的」這篇，跟「我確信公司不是我的」這篇，讓我微有感觸。金典書局的組織很簡單，本來是一個老闆(娘)，一個經理，剩下就是員工同事，沒有其他的職位了。員工又依職責不同分成門市部、業務部、編目組、會計部等等。其中門市部由經理直接管轄，會計部由老闆娘直接管轄，只能說是一個非常扁平化的組織，後來因為李經理走了，將業務部、編目組分別多了一個倉儲主任、編目組長的職位，但其實不是很重要，只是負責各部門協調，以及利於高階主管控管。
這樣的組織以一個小公司來說，真的是很快速、機動的組織配置，很適合像金典這樣一類的小公司，每個人的變動性大，可以隨時調整，不怕有什麼突發狀況。而且上下訊息傳遞快速，是非常具有高戰鬥力的組織──金典書局也應該是這樣才對的。
可惜，金典書局的戰鬥力不但薄弱，而且人力配置顯得非常有問題，撇開員工流動率高這檔事不提，業務部跟門市部兩大部門可以互相協助的太少了，有時為了抽書、找書、處理訂單就兩造人馬互相拜託幫忙浪費時間，雖然大家感情都不錯都會互相幫忙，但是由於彼此不熟對方的工作內容，溝通總是花了太多的時間。其他的東西也不想多講了，特別是會計部門的白痴智障莊肖維，更是金典的一大毒瘤！直接進入主題吧！
《自慢》的那兩篇文章所提到的中心點，看起來是很矛盾的東西，不過仔細再看過一次，才發現是寫給截然不同立場的人看的。「把公司當作是自己的」這篇，是寫給那些不懂得自己的福利、資源來自於公司的人，不懂自己的成長就是公司的成長的人，往往是公司中浪費自己才能以及浪費公司資源的人種。「我確信公司不是我的」這篇，是寫給企業主看的，讓企業主知道，員工會有這種想法，完全是出自於老闆本身的錯誤，以及單方面的一廂情願所造成的一廂情「怨」。
金典完全就是這樣尷尬的地方！以前李經理和老闆娘的惡鬥，已經讓公司疲困不已，後來的會計部的內鬥，更是繼續消耗國力，只因為莊肖維白痴耍賤老是背後道人長短，讓人防不勝防哪還有心情做事！這些人就是一邊不把「把公司當作是自己的」放在心上，一邊是想把權力捉得緊緊的，好安心有「公司是自己的」的感覺(跟那種為公司著想的「把公司當作是自己的」是不一樣的哦= =)，讓員工只能「我確信公司不是我的」暗在心裡口難開。老實說，我還蠻難過的......
金典書局讓我遇到好幾個好人，這些人目前只是同事，但未來很可能是我的朋友。因為這些人，我常常會有「把公司當作是自己的」的感覺，因為我想跟這個大家庭的家族成員共事。無奈，我們的最高階掌權者，似乎不是個經營者，只是個老闆而已。老闆脾氣暴躁，老闆娘則是不明究裡。今天會突然想寫這個累積很久的東西，導火線是，老闆娘為了拜拜燒金紙的事情，竟然把編目組組長叫去長談，因為「燒金紙為什麼要兩個人？」這件事情讓她很不高興......。根據我的觀察，去燒金紙的兩個人雖然是情侶，但是也沒聊天嬉鬧，就很認真地在燒金紙──這樣很浪費人力嗎？是可以一個人燒金紙啦，但兩個人不是更快嗎？如果找編目組組長聊是為了瞭解目前工作進度是否有夠，能不能趕上進度這類的話題，當然ＯＫ。但是為了兩個人燒金紙這件事情不開心，搞得員工也不開心，這樣可以趕上進度？重點是你是關心兩個人燒金紙浪費人力，還是有注意到這件事情的源頭是因為每個人都忙到快死掉了，所以只能讓這個最勢單力薄的人燒金紙，引發成男朋友不得已來幫忙燒金紙？我看應該是前者吧，因為編目組組長回來只是告誡，燒金紙不要兩個人，特別是情侶。沒提到是老闆娘不高興，而只是說，這是一個「良心建議」。
以現今科學化的角度來看，人力有沒有浪費或者空出人力，是不是應該有個工作進度考核表來觀察？而不是看她做了不符合她工作上的事情來判斷？如果要這樣判斷，那麼又要找誰來燒金紙？是不是先大家來抽個籤，然後抽到下籤的人經過報告核准之後再去燒金紙？
我知道，服務業是最沒有技術性的工作，很容易被取代，也不在乎員工的流動率高低。但是，老闆若只是一昧地要求員工「把公司當作是自己的」，卻總是做一些讓員工「我確信公司不是我自己的」的事情，再好的福利也是留不住好的員工的！現在老闆娘眉頭皺起來了，然後員工看臉色做事情，誰也不想也不敢多做或少做，我真是不曉得，我們是為了什麼而做？
我喜歡金典書局，我更喜歡裡面的人們，我不喜歡的是，這一切我想太多的事情，包括我花了半小時去寫的這篇長篇大論。希望有人來告訴我，我說的一切只是長篇謬論，是我想太多了。
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